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泰和公司多举措发力,强化“三品”建设显成效
作者:王廷 | 浏览次数:

 

 

2019年以来,面对化工产品市场动荡不定、企业生产经营阻力增大的局面。泰和公司不断创新思路、转变观念,以市场为导向,以创新为动力,以提质增效为重心,将增品种、提品质作为主攻方向,持续完善质量管控体系,提升关键质量品质,有效应对了不同阶段的不同生产与销售压力,增强了企业创新能力,提升了产品销售经济值。

精细生产指标 提高兰炭品质

原来兰炭质量波动较大、品质较低,对下游客户的生产和使用造成影响,不能实现优质、优价和产销平衡的目标。今年以来,该公司全面强化生产管理,实施精细生产,一是通过原煤上煤系统改造,使入炉煤粒度均匀化,杜绝粒度过大、煤热解干馏不到而造成挥发份不合格的问题。二是修订装置工艺指标与生产操作规程,建立工艺监控制度,精细运行指标控制,使焦化装置运行指标处于良好状态,兰炭指标品质显著提高。三是改造安装熄焦水除油过滤系统,对炭化炉的熄焦水进行净化、除油,消除兰炭因携带微量焦油影响品质的问题,大大满足了民用兰炭客户的需求,产品销售局面显著改观,“泰和兰炭”在周边地区打出了知名度。

严格源头管控  提高原料质量

为提升产品质量,泰和公司多措并举从源头上解决因原料品质差导致产品质量差的问题。对于兰炭装置,该公司加大优质煤采购量,特别是将集团公司内部的红柳林、张家峁、韩家湾等优质矿点作为了原料供应主力军,内部协作量占原煤采购总量的65%以上。降低指标波动大、质量不好矿点的采购量,仅作为生产应急备用原料。促使兰炭在机械强度、含硫、含矸方面品质得到提高,赢得良好的销售口碑。对于石灰装置,针对内蒙石料镁含量高造成石灰滞销的问题,公司转变思路,大胆尝试不同产地的石料进行掺烧,以降低产品杂质。经过两个多月的研究试验,最终选用价廉、质好的山西石料进行配比掺烧。目前,两种不同原料掺烧稳定、石灰质量明显提升,同时大大降低的了原料的采购成本。

强化供给侧改革  拓展优化产品品种

实施“三品”建设以来,泰和公司在集团公司内部协作中,积极发挥自身主体责任,持续实施供给侧改革,倡导一企一策增品种。今年紧紧抓住神木电化公司石灰3-5规格料的需求,自主创新,利用现有装置,启动单石灰窑生产3-5石灰供应电化公司,不仅解决了电化公司生产原料紧张的问题。而且破解了公司其他品种石灰市场疲软的难题,实现了互利共赢。在神木天元公司煤焦油指标改变后,公司积极响应,再次进行改革以满足天元公司原料要求,成立煤焦油脱水分离课题研究小组,通过多半个月的时间,探索出夏季高温天气条件下,快速实现油水分离的操作办法,并成功向天元公司供应质量合格、品质优良的煤焦油,促进了公司经济效益的提升。

积极响应客户需求  提高客户青睐度

二季度以来,泰和公司不断强化销售管理工作。在客户开发方面,随时与客户沟通,在客户提出拓展产品需求时,公司依照生产装置性能,全力开发新品种,在满足客户的同时也实现优价销售。在销售质量管控方面。紧抓销售环节不松懈,加强销售装车管理与协调、加大质量监控与把关,保证每一个客户的每一种产品都按计划、高质量发货。在售后服务与关系维护方面。在客户偶尔提出的售后问题和质量异议,积极响应,迅速追溯问题根源并实施改进,妥善解决客户诉求,不断提高客户满意度,建立良好的供需关系。(王廷)

 

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